Česká spořitelna propustí stovky zaměstnanců, změny čekají pobočky

Počet propuštěných zaměstnanců v České spořitelně

Bankovní sektor prochází dramatickou proměnou a Česká spořitelna oznamuje masivní propouštění - během let 2025-2025 má odejít kolem 600 lidí. To je pořádná rána pro mnoho rodin, vždyť jde o 6 % všech zaměstnanců.

Nejvíc to odnáší běžní úředníci a lidé z back-office, prostě ti, jejichž práci už zvládnou počítače. Banka to vysvětluje jednoduše - bez digitalizace by neudržela krok s konkurencí. Propouštění se nevyhne ani pražské centrále, ani pobočkám v regionech.

Aby to nebylo tak kruté, banka to dělá postupně a nabízí solidní zlatý padák - někteří můžou dostat až šest průměrných platů najednou. Plus pomáhá s hledáním nové práce, což není v dnešní době k zahození.

Nejhůř jsou na tom oddělení operations a IT podpory, kde končí asi 250 lidí. Risk management a finance přijdou o dalších 150 kolegů. Zbytek se rozprostře mezi marketing, personální a další oddělení.

Paradoxně, zatímco jedni balí kufry, banka hledá asi 200 nových tváří do digitálu, kybernetické bezpečnosti a práce s daty. Prostě doba se mění a s ní i potřeby banky.

Odbory sice chápou, že změna je nutná, ale tlačí na férové jednání. Proto vznikl speciální tým, který propouštěným pomáhá zvládnout tuhle těžkou životní změnu - včetně psychologické podpory a možnosti se přeučit na něco nového.

Je to o to smutnější, že průměrně tihle lidé odpracovali v bance přes 10 let. Spořitelna se jim snaží najít místo jinde ve skupině Erste, někdy nabízí částečné úvazky nebo dohody - prostě aby ten přechod byl co nejméně bolestivý.

Hlavní důvody propouštění a restrukturalizace banky

Bankovnictví se mění přímo před očima a Česká spořitelna musí držet krok s dobou. Ruku na srdce - kdy jste naposledy byli na pobočce? Většina z nás už dávno vyřizuje své finance přes mobil nebo počítač, což banku nutí k pořádné proměně.

Doba papírových formulářů a front u přepážek je nenávratně pryč. Místo toho potřebujeme rychlé platby na jedno kliknutí a přehlednou aplikaci v telefonu. Však si vzpomeňte na lockdown - najednou jsme všichni museli zvládnout své finance na dálku a zjistili jsme, že to vlastně jde docela dobře.

Konkurence nespí a digitální banky šlapou těm tradičním na paty. Provozují jen pár kanceláří, nemají spoustu nákladů a můžou nabízet lepší podmínky. Spořitelna proto musí pořádně zabrat, aby udržela krok - zavádí robotické pomocníky, učí se pracovat s umělou inteligencí a modernizuje své systémy.

Doba je navíc složitá - vysoké ceny všeho kolem nás nutí banku přemýšlet, kde ušetřit. Některé pobočky už zkrátka nedávají smysl, zvlášť když stojí pár set metrů od sebe. A upřímně, dnešní dvacátníci a třicátníci už stejně chtějí všechno řešit přes aplikaci.

Bankovnictví budoucnosti potřebuje jiné odborníky než dřív. Místo klasických bankovních úředníků jsou potřeba programátoři, datoví analytici a specialisté na kybernetickou bezpečnost. Je to jako když starý rodinný obchod začne prodávat na internetu - musí se naučit úplně nové věci.

Tohle všechno stojí spoustu peněz a energie, ale bez téhle proměny by Spořitelna časem ztratila dech. Je to jako když modernizujete starý dům - chvíli to bolí, je to nákladné, ale nakonec budete mít moderní bydlení, které vydrží další generace.

Časový harmonogram propouštění během roku 2025

Propouštění v České spořitelně se dotkne tisíců lidských osudů. Nejvíc zaměstnanců dostane výpověď mezi dubnem a zářím 2025, kdy se život mnoha bankéřů obrátí vzhůru nohama. Už teď na začátku roku se na pobočkách šíří nejistota - kdo zůstane a kdo bude muset odejít?

Nejintenzivnější vlna propouštění přijde v jarních měsících, kdy má odejít asi 40 % všech plánovaných výpovědí. Venku všechno pokvete, ale pro spoustu lidí to bude těžké období. Naštěstí je jaro ideální čas na hledání nové práce, trh je aktivnější a nabídek bývá víc.

Horké letní měsíce přinesou další změny. Během prázdnin má dostat výpověď dalších 30 % zaměstnanců. Týká se to hlavně lidí z administrativy a zázemí banky, zatímco bankéři na přepážkách by měli většinou zůstat. Spořitelna totiž nechce, aby to pocítili klienti.

Je fér říct, že banka se k celé situaci staví čelem. Každý dostane informaci o propuštění minimálně dva měsíce dopředu a může počítat se slušným odstupným - v některých případech až šest průměrných platů. K tomu nabízí pomoc s hledáním nové práce nebo možnost rekvalifikace.

Do Vánoc 2025 by měla být celá tahle bolestivá transformace za námi. Spořitelna vsází na digitalizaci a automatizaci - počítače a roboti prostě zvládnou část práce levněji. Pro ty, co v bance zůstanou, to znamená učit se novým věcem a přizpůsobit se moderním technologiím. Není to lehké, ale tak už to v dnešní době chodí.

Dopad digitalizace na pracovní místa

Bankovní svět se mění přímo před očima. Česká spořitelna se chystá v roce 2025 rozloučit s přibližně 600 kolegy - to je jako kdyby zmizela celá menší pobočková síť. Proč? Odpověď je jasná - svět se digitalizuje závratnou rychlostí a my s ním.

Nejvíc to pocítí lidé na přepážkách a v administrativě. Vždyť kolik z nás si ještě pamatuje, kdy jsme naposledy stáli ve frontě v bance? Dnes většinu věcí vyřešíme pár kliknutími v mobilu, ať už jde o převod peněz nebo založení nového účtu.

Nejde jen o Českou spořitelnu - celý bankovní sektor prochází podobnou proměnou. Je to jako když před sto lety přišly první počítací stroje - někdo přišel o práci, ale vznikly úplně nové příležitosti. I teď banka nabízí pomocnou ruku - školení v nových technologiích, podporu při hledání jiného uplatnění, nadstandardní odstupné.

Pro ty, kterých se změny dotknou, připravila spořitelna štědrý balíček podpory. Není to jen o penězích - nabízí kariérní poradenství a možnost získat nové dovednosti pro digitální éru. Vždyť kdo by před deseti lety tušil, že budeme potřebovat specialisty na mobilní bankovnictví nebo datové analytiky?

Nároky na bankovní profese se mění stejně rychle jako technologie kolem nás. Dnes už nestačí znát jen bankovní produkty - potřebujeme rozumět digitálnímu světu, pracovat s daty, chápat kybernetickou bezpečnost.

Tohle všechno je součást větší změny v celém bankovnictví. Možná to teď vypadá bolestivě, ale otevírají se nové dveře. Bankovnictví budoucnosti potřebuje jiné dovednosti a je lepší být na to připravený už dnes. A spořitelna dává jasně najevo, že v té přípravě své lidi nenechá samotné.

Nabízené odstupné a podpora propuštěným pracovníkům

Víte, jak to chodí, když velká banka musí propouštět? Česká spořitelna to vzala za správný konec. Nabízí svým odcházejícím lidem tři až pět měsíčních platů jako odstupné - a kdo u nich strávil přes 15 let, může dostat dokonce šest platů. To není vůbec špatné, co říkáte? A když se rozhodnete odejít hned v prvním měsíci po oznámení změn, přihodí vám ještě jeden plat navrch.

Nejde jen o peníze - banka myslí i na to, co bude dál. Spolupracuje s personálkami, které vám pomůžou najít novou práci. Dostanete podporu při hledání nového místa, někdo vám pomůže s životopisem, připraví vás na pohovory. A tohle všechno můžete využívat půl roku po odchodu.

I po oznámení výpovědi si užíváte všechny výhody jako dosud - výhodné bankovní služby, zaměstnanecký účet, prostě všechno. A co je fajn - tyto benefity vám nekončí hned s posledním dnem v práci, ale máte je ještě nějakou dobu k dobru.

Speciální péči věnuje spořitelna lidem před důchodem. Můžou si přilepšit až o dva měsíční platy navíc k běžnému odstupnému. A jestli se chcete naučit něco nového? Žádný problém - banka nabízí různé kurzy a školení.

Myslí se i na ty, kdo to mají v životě těžší - samoživitelky, lidi se splátkami hypoték. Pro ně je tu speciální fond pomoci. A když je člověku psychicky ouvej? I s tím banka pomůže - má připravené psychology, kteří vás podpoří v téhle nelehké situaci.

A kdyby se v budoucnu ve spořitelně objevila nová místa? Bývalí zaměstnanci mají přednost. Celý proces je průhledný, banka všechno řeší s odbory a snaží se udělat víc, než jí zákon ukládá.

Reakce odborů na plánované změny

Tohle není jen další příběh o propouštění - je to skutečná bouře v České spořitelně, kde 600 lidí může přijít o práci. Představte si tu situaci: banka se daří, zisky rostou, a přesto vedení oznámí tak drastický krok.

Co na to odbory? Bouří se, a není divu. Když firma vydělává, proč propouštět? Okamžitě svolaly krizové jednání s vedením, které trvalo několik hodin. Chtějí vědět všechno - kdo přijde o práci, podle jakých kritérií a hlavně, co za to dostanou.

Není to přece jen o číslech v tabulkách. Za každým propuštěním je skutečný člověk, rodina, hypotéka. Proto odbory přišly s rozumnými návrhy: Co takhle počkat na přirozené odchody do důchodu? Nebo dát lidem šanci na rekvalifikaci? Vždyť mnozí pro banku pracují celý život.

Zvlášť citlivá je situace pro kolegy nad padesát let. Zkuste si představit, jak těžké je v tomhle věku začínat znovu. Proto odbory tlačí na nadstandardní odstupné a podporu při hledání nové práce.

Jednání jsou v plném proudu a atmosféra houstne. Pokud se vedení nedomluví s odbory po dobrém, může dojít i na stávkovou pohotovost. Jde přece o osud stovek rodin - a to není něco, co by se mělo brát na lehkou váhu.

Které pobočky a oddělení zasáhne propouštění

Změny v České spořitelně se valí jako lavina - centrála a vybrané pobočky projdou výraznou proměnou. Představte si ty tiché chodby v administrativě a back-office, kde se zanedlouho spousta židlí vyprázdní. Nejvíc to pocítí menší pobočky tam, kde lidé moc nechodí nebo kde máte spořitelnu skoro na každém rohu.

A co ajťáci? Ti si taky musí utáhnout opasky. Týmy se budou spojovat, procesy měnit. Ale nebojte, na kvalitě služeb se to neprojeví - to spořitelna slibuje jako svaté. V některých městech sice zmizí menší pobočky, ale vzniknou větší centra, kde vyřídíte všechno pod jednou střechou.

Risk management a compliance čeká pořádná digitální revoluce. Roboti převezmou část práce a některé pozice prostě zaniknou. Ale bankéři, co se starají přímo o klienty, můžou spát klidně - hypoteční specialisti a investiční poradci zůstávají.

Na centrále to bude jako ve včelím úlu - marketing, HR, finance, všechno se přeskupí. Šéfů ubude, papírování se přesune jinam. I specialisti na produkty a data si budou muset hledat nové místo.

Malá města to schytají nejvíc. Tam, kde už teď do pobočky zavítá jen pár lidí denně, se budou dveře zavírat. Však kdo dnes nebankovuje přes mobil? Ale základní služby zůstanou dostupné všude, kde je to potřeba.

Digitalizace je budoucnost a spořitelna to ví. Místo lidí s šanony nastoupí chytré systémy. Ale není všem dnům konec - vzniknou nová místa v digitálu a podpoře klientů. A kdo bude muset odejít? Dostane pomocnou ruku - ať už pro nový start jinde v bance, nebo úplně novou kariéru.

Budoucí strategie České spořitelny

Bankovní sektor prochází pořádnou bouří. Česká spořitelna právě oznámila, že se bude muset rozloučit s více než 600 kolegy. Není to příjemná zpráva, ale ruku na srdce - kdo z nás dnes nepoužívá mobilní bankovnictví místo návštěvy pobočky?

Svět se mění závratnou rychlostí a banky musí držet krok. George v mobilu, platby jedním kliknutím, online půjčky - to všechno už bereme jako samozřejmost. A právě tady je jádro pudla. Spořitelna potřebuje přehodit výhybku na digitální kolej, což bohužel znamená, že některé tradiční pozice prostě zaniknou.

Je fajn, že banka myslí na své lidi. Nabízí jim pomocnou ruku v podobě nadstandardního odstupného a možnosti přeškolení na nové pozice. Představte si třeba paní u přepážky, která se může rekvalifikovat na specialistku digitálního bankovnictví. To není vůbec špatná perspektiva, co říkáte?

Pobočky rozhodně nemizí, jen dostanou nový kabát. Místo fronty u okénka si většinu věcí vyřídíme sami na dotykové obrazovce, ale když půjde do tuhého - třeba při řešení hypotéky - bude tam vždycky někdo, kdo nám osobně poradí.

Pro ty, kteří v bance zůstanou, se rýsuje zajímavá budoucnost. Flexibilní práce z domova i z kanceláře, školení v nových technologiích, možnost růstu v oblasti kybernetické bezpečnosti nebo práce s daty. Jasně, změna bolí, ale někdy je prostě nevyhnutelná.

Spořitelna slibuje, že celý proces proběhne postupně a s respektem ke všem zúčastněným. Koneckonců, nejde o žádnou revoluci přes noc, ale o promyšlenou cestu k modernímu bankovnictví, které bude vyhovovat našim potřebám v digitální době.

Změny jsou nevyhnutelné, ale vždy musíme myslet na to, že za každým číslem je lidský příběh a budoucnost

Radmila Kleslová

Vliv na klienty banky

Bankovní služby České spořitelny procházejí proměnou, která se dotkne nás všech. Propouštění zaměstnanců přinese řadu změn v každodenním bankovnictví, i když banka slibuje zachování kvality služeb. Představte si babičku, která celý život chodí na stejnou pobočku - právě pro ni to může být největší změna.

Na pobočkách nejspíš strávíme více času ve frontě. Místo obvyklých patnácti minut si možná počkáme i půl hodiny, zvlášť když přijdeme v exponované době kolem poledne. Však to znáte - když spěcháte nejvíc, fronta je nejdelší.

Některé menší pobočky bohužel zamávají svým klientům na rozloučenou. Zvlášť na vesnicích a okrajích měst to může být problém. Ale nebojte, banka to nevzdává úplně - mobilní bankéři vás rádi navštíví doma nebo v práci. Je to jako když vám domů přijede opravář, akorát místo pračky řešíte hypotéku.

S běžnými platbami si většina z nás poradí přes mobil nebo počítač. Složitější to bude s úvěry a hypotékami - jejich vyřízení zabere více času. Však si to představte - místo dvou bankéřů na hypotékách sedí už jen jeden, a práce neubývá.

Pro velké firmy a VIP klienty banka vytváří speciální tým. Je to jako mít osobního trenéra v posilovně - někdo se vám bude věnovat na plný úvazek. Běžní klienti ale musí počítat s tím, že jejich oblíbený bankéř může změnit působiště.

Aplikace George dostane nový kabát a více funkcí. Pro ty, kteří s technikou moc nekamarádí, banka chystá školení a podporu. Je to jako když se učíte řídit auto - ze začátku to může být stresující, ale s dobrým instruktorem to zvládnete.

Změny přijdou postupně a banka slibuje, že o všem bude včas informovat. Připravují se webináře, letáčky a konzultace - prostě kompletní servis, aby nikdo nezůstal ve štychu.

Srovnání s podobnými kroky konkurenčních bank

Bankovní sektor u nás prochází pořádnou proměnou. ČSOB už v roce 2025 ohlásila, že propustí kolem 400 lidí, hlavně z administrativy a zázemí. Je to jako když velký orchestr zjistí, že některé nástroje už v moderní době nepotřebuje.

Podobně to vidíme i u ostatních - Komerčka za poslední dva roky zrušila asi 300 míst, nejvíc na pobočkách a v zákulisí. Moneta taky nezůstala pozadu a pustila se do velkého úklidu ve své struktuře. To víte, doba je digitální a papírování ubývá.

Raiffka měla speciální případ - když koupila Equa banku, musela řešit, co s lidmi na stejných pozicích. UniCredit to vzala postupně a za pár let snížila počet lidí o 250, hlavně díky robotům a novým systémům.

Česká spořitelna teď propouští ve velkém, ale když se podíváte na její velikost, není to nic přehnaného. Zatímco ostatní to dělali po kouskách, spořitelna to vzala z gruntu.

Všechny banky jsou na stejné lodi - klienti chtějí všechno řešit přes mobil nebo počítač, do poboček chodí čím dál míň. Air Bank nebo mBank to měly jednodušší, protože už od začátku vsadily na digitál. Ty tradiční musí dělat větší změny.

Je fajn, že banky své lidi nenechávají ve štychu - nabízí jim pomoc s hledáním nové práce, možnost se přeučit na něco jiného a slušné odstupné. Spořitelna v tomhle drží krok s ostatními.

Do budoucna se dá čekat, že propouštění bude pokračovat, ale už ne tak drasticky. Banky budou dál šoupat peníze do digitalizace a automatizace, ale zároveň budou hledat profíky na IT, analýzu dat nebo kybernetickou bezpečnost. Tak už to prostě v dnešním bankovnictví chodí.